Artists and staff members at the Opéra de Lyon have issued a public letter saying they support the Saxon government for sacking Serge Dorny as intendant of the Semper Oper. They did so for the very reasons he was so unpopular at Lyon.
Why didn’t you ask us before appointing him? they wail. They are now ‘astonished’ to find that M Dorny is ‘a candidate to succeed himself at Lyon and appeal to the local authorities to reject his candidacy.
Text follows:
LETTRE OUVERTE
A MADAME LA MINISTRE DE LA CULTURE ET DE LA COMMUNICATION
A MONSIEUR LE SENATEUR MAIRE DE LA VILLE DE LYON
AUX MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’OPERA DE LYON
Suite au renvoi de Serge Dorny de la direction du Semperoper de Dresde, Madame von Schorlemer, Ministre de la Culture du Land de Saxe, a tenu à exprimer les raisons de sa décision.
A l’Opéra de Lyon, de nombreux salariés se sont félicités de la clairvoyance du gouvernement du Land de Saxe qui, en quelques semaines, a su évaluer la personnalité de Serge Dorny et discerner quelles étaient ses limites. Cette affaire a mis en exergue tous les malaises, toutes les frustrations et les souffrances que vivent les personnels artistiques, administratifs et techniques de notre Maison depuis plus de 10 ans.
Les personnels sont aujourd’hui surpris d’apprendre que Serge Dorny est candidat à sa propre succession alors qu’il cherche à partir depuis plusieurs années en postulant de nombreuses fonctions prestigieuses. Dans un communiqué adressé au personnel il a indiqué à propos de son renvoi : « cette décision me permettra de continuer mon action à vos côtés, pour l’Opéra de Lyon, avec engagement et énergie ». Comment Serge Dorny peut-il préjuger avec autant d’assurance de son maintien à la Direction Générale de l’Opéra de Lyon avant même que le Conseil d’Administration ait statué ?
Comment Serge Dorny peut-il indiquer aux salariés dans ce même communiqué à propos de son contrat : « je comptais moi-même le dénoncer », et dans le même temps réclamer 1 500 000 euros (un million cinq cents mille euros) de dommages et intérêts. On touche là les limites de la cohérence mais surtout de la décence.
Quoi qu’il ensoit, de nombreux personnels ont appris sans plaisir que Serge Dorny souhaitait rester à son poste.
Les personnels qui travaillent avec fierté et excellence dans cette grande maison qui fût élevée au rang international par Jean-Pierre Brossmann et Louis Erlo sont pour la plupart fatigués par les manquements de la direction en matière de planification et de gestion des ressources humaines. Beaucoup sont inquiets aussi de l’avenir. Comment maintenir un niveau d’excellence artistique pour un service public de l’art et de la culture de qualité, quand les choix en matière de gestion et de politique sociale fragilisent et menacent la bonne mise en œuvre du projet ?
Depuis son arrivée en 2003, Serge Dorny a été incapable d’instaurer des relations humaines saines et fructueuses. Les personnels vivent depuis trop longtemps avec le mépris qu’éprouve Serge Dorny pour presque tout ce qui n’est pas lui et ils ne sont aujourd’hui plus dupes de sa communication interne démagogique. Il dirige l’Opéra de Lyon avec un autoritarisme qui n’a rien à voir avec l’autorité. Il délègue peu et fait peu confiance, créant ainsi un climat de défiance qui conduit parfois à des relations de travail interpersonnelles et interservices très conflictuelles. On a pu constater aussi que ses compétences affichéesà grand renfort de communication sont loin d’être excellentes dans tous les domaines, nous y reviendrons dans d’autres communiqués.
L’annulation de la première représentation de «Parsifal » en 2012 a été la conséquence d’une mauvaise planification du travail. Cet évènement unique dans l’histoire de l’Opéra de Lyon a cristallisé les frustrations des salariés à tel point que, fait sans précédent, les Services techniques, le Chœur et l’Orchestre ont fait grève ensemble sur les représentations de « Rossignol » quelques semaines plus tard.
Aujourd’hui les emplois du temps sont toujours aussi chargés et les problèmes de sécurité perdurent. Certaines personnes enchainent les semaines de travail sans pouvoir récupérer suffisamment. Les personnels sont trop souvent victimes d’accidents du travail et d’arrêts maladie à répétition. Le médecin du travail avait signalé, il y a plusieurs années, la situation préoccupante de certains salariés exposés à des risques psychosociaux.
Depuis, rien ou presque n’a été fait pour remédier à la souffrance au travail que vivent bon nombre de personnels, pourtant, une série d’indices auraient dû alerter la direction, ses cadres dirigeants et son service du personnel. Un projet interne intitulé « Bien travailler ensemble » a été bloqué pendant deux ans par Serge Dorny, il semble qu’il soit aujourd’hui enfin relancé mais les personnels n’ont plus confiance et n’attendent pas grand-chose d’un projet qui ne résoudra pas tous les problèmes.
Devant l’indifférence d’une Direction qui se montre incapable de prendre en compte la santé physique et mentale du personnel, il est temps de changer de cap et de placer l’être humain au centre du projet artistique, comme avaient su le faire Alain Durel et Jean-Marc Péraldi avant l’arrivée de Serge Dorny.
Nous appelons les membres du Conseil d’Administration à étudier attentivement une situation inquiétante dans un climat social profondément détérioré et à prendre les responsabilités qui sont les leurs. Sans un changement de l’équipe dirigeante de l’Opéra de Lyon, il est à craindre que la situation devienne extrêmement tendue.
Dans l’espoir que cet appel retiendra toute votre attention, nous vous prions d’agréer, Madame la Ministre, Monsieur le Sénateur Maire, Mesdames et Messieurs, l’assurance de nos sentiments respectueux.
Lyon, le 13 mars 2014
Ce texte, rédigé par un collectif de salariés artistes, administratifs et techniques, a été diffusé auprès de l’ensemble des services et a été approuvé par une majorité des personnels.
Membres du conseil d’administration :
Jacques VISTEL Président
Michel FONTES Trésorier
Paul-Henry WATINE
Jean-Michel DUBERNARD Secrétaire
Jean-Jacques PIGNARD Vice-Président du Conseil Général
Georges KEPENEKIAN Adjoint délégué à la culture ville de Lyon
Evelyne HAGUENAUER Adjointe déléguée à la mémoire et aux anciens combattants ville de Lyon
Mireille ROY Adjointe déléguée à l’écologie urbaine et à l’environnement ville de Lyon
Katherine LEGAY Conseillère municipale ville de Lyon
Paul LAFFLY Conseiller général canton de Neuville sur Saône
Benoit BRUNO
Jean-François ARRUE Adjoint délégué à l’enseignement supérieur ville de Lyon
Richard BRUMM Adjoint délégué aux finances publiques ville de Lyon
Farida BOUDAOUD Conseillère régionale déléguée à la culture Région Rhône-Alpes
Jean-François CARENCO Préfet de la région Rhône-Alpes, Préfet du Rhône
Loïc CHABRIER Adjoint délégué à la culture ville de Villeurbanne représentant le Grand Lyon
Jean-François MARGUERIN Directeur Régional DRAC
Elvan UCA Représentant Région Rhône-Alpes
Amaury NARDONE Conseiller municipal ville de Lyon
The following letter has been circulated overnight by the League of American Orchestras about new regulations on musical instruments that we highlighted yesterday:
Dear Colleague,
I’m writing to make you aware of an urgent policy development. If your orchestra engages international artists, or your musicians travel internationally as individuals, this will matter to you. If your orchestra tours internationally, this development will most certainly concern you.
On February 25, 2014, new strict limits immediately took effect for traveling internationally with instruments that contain African elephant ivory. Following a new Obama Administration effort to protect African elephants from poaching by combatting illegal trade in ivory, the director of the U.S. Fish and Wildlife Service (USFWS) ordered strict enforcement procedures related to the Endangered Species Act and the African Elephant Conservation Act.
According to the order, many instruments containing African elephant ivory will not be allowed into the U.S., even if a musician is simply returning to the U.S. with instruments in their personal possession, not intended for sale. Under the rules, a musical instrument that contains African elephant ivory may only be brought into the U.S. if it meets all of the following criteria: Was legally acquired prior to February 26, 1976; Has not subsequently been transferred from one person to another person for financial gain or profit since February 26, 1976; The person or group qualifies for a CITES (Convention on International Trade in Endangered Species) musical instrument certificate; and The musical instrument containing African elephant ivory is accompanied by a valid CITES musical instrument certificate or an equivalent CITES document.
A great many professional orchestra musicians, particularly string players, perform with instruments that contain small amounts of ivory, most frequently found in the tips of bows. Most of these musical instruments, while legally manufactured and acquired, would have been purchased after 1976, and will now be prohibited from entering into the U.S.
Still others that have not been sold since 1976 may be missing key documentation. While the timeline for strict enforcement of this policy at U.S. borders is uncertain, it could occur at any time. The League is in ongoing dialogue with federal officials to seek a solution that addresses wildlife conservation goals while also protecting international musical activity that requires musicians to travel across borders with the essential tools of their trade.
We need your help. Please complete this survey to provide us with information that will help us make the case. Become aware of the rules for travelling with instruments containing endangered species material. We have posted background on the new ivory ban as well as detailed guidance on the existing CITES rules for travel with items that contain other protected species, such as tortoise shell and rosewood. Contact the League’s Washington, D.C. office with questions. We are working to get all of the answers we can. Thank you for your attention to this matter, and your ongoing partnership as we work on your behalf.
Sincerely,
Jesse Rosen President and CEO, League of American Orchestras
